Questions fréquemment posées

Oui — la gestion de projets EPC est l'un de nos domaines de service principaux. Nous mettons à disposition des ressources dédiées en gestion de projet EPC dans les secteurs pétrole & gaz, pétrochimie et industrie : chefs de projet, directeurs de chantier, responsables de discipline, ingénieurs coûts et documentalistes.

Nos services de gestion de projets EPC couvrent l'ensemble du cycle de vie : de la mise en place du projet, l'élaboration du planning de référence et la mobilisation des entrepreneurs, jusqu'à la surveillance de construction, le contrôle des coûts, la gestion des risques, l'assurance qualité et la conformité HSE. Nous intégrons nos équipes aux organisations des clients et entrepreneurs pour garantir une vraie responsabilisation — pas seulement du reporting.

Nous avons l'expérience de la gestion de projets EPC complexes, multi-entrepreneurs, dans des environnements de raffinage, pipeline, traitement et fabrication industrielle.

Oui. Primavera P6 est notre outil de planification standard pour les projets industriels et énergétiques, et c'est le référentiel du secteur pour l'ordonnancement des projets d'ingénierie et de construction complexes. Notre équipe de planification construit des plannings entièrement liés en logique et chargés en ressources qui donnent aux clients et aux équipes projet une base fiable pour l'exécution et la mesure de la performance.

Nos services Primavera P6 incluent l'élaboration du planning de référence, la mesure de l'avancement et l'analyse de la valeur acquise, l'analyse des risques planning, les rapports mensuels et hebdomadaires, la gestion du programme à court terme, et la planification des arrêts et turnarounds. Nous fournissons également des services d'analyse des retards pour les projets ayant subi des glissements de planning.

Tous nos plannings sont conçus comme de vrais outils de pilotage — pas des documents que l'on range dans un plan de management et que l'on ne rouvre jamais.

La conformité en matière de santé, sécurité et environnement n'est pas une fonction administrative pour nous — c'est une composante fondamentale de la façon dont nous planifions et exécutons nos missions. Nous abordons le HSE comme une discipline d'ingénierie et de gestion de projet intégrée, pas comme une liste de contrôle à remplir en début et fin de chantier.

Sur site, nos équipes développent des plans HSE spécifiques au projet, conduisent des causeries sécurité et des audits, gèrent les permis de travail et s'assurent que toutes les personnes intervenant sur chantier travaillent en pleine conformité avec les réglementations applicables, les systèmes de management de la sécurité des clients et les standards internationaux incluant ISO 45001.

Pour les livrables d'ingénierie, nos équipes intègrent les considérations de sécurité dès les premières phases de conception — à travers les analyses de risques procédés (HAZOP/HAZID), les revues de sécurité en conception et la conformité aux normes de sécurité des procédés applicables.

La planification des arrêts et turnarounds est un domaine spécialisé dans lequel nous avons une expérience significative. Les arrêts et turnarounds industriels sont parmi les activités de projet les plus critiques en termes de délais et de coûts dans le secteur énergétique — chaque heure d'indisponibilité non planifiée supplémentaire a un impact financier direct, et les dépassements sont rarement récupérables.

Nous développons des plans d'arrêts et turnarounds détaillés avec Primavera P6 : plannings d'exécution heure par heure, analyse du chemin critique, histogrammes de ressources et coordination des interfaces entre les flux de travail maintenance, construction et inspection. Nous travaillons en étroite collaboration avec les équipes exploitation et maintenance pour comprendre les contraintes spécifiques à l'installation et construire des plans qui reflètent comment le travail sera réellement exécuté.

Nos services de planification de turnaround couvrent la préparation pré-arrêt, le gel du périmètre et le développement des bons de travail, l'ordonnancement de l'exécution, le suivi quotidien de l'avancement et le rapport post-turnaround avec les retours d'expérience.

Renewable Green Energy a son siège en Tunisie. Bien que basés en Tunisie, nous travaillons sur des projets dans le monde entier et sommes expérimentés dans les environnements de projets internationaux — en nous adaptant aux cadres réglementaires, aux standards techniques et aux exigences contractuelles de chaque pays et région que nous servons.

Nous sommes actifs sur des projets sur les marchés internationaux, notamment au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et dans les secteurs industriels européens. Nos équipes ont l'expérience de travailler dans des environnements de projets internationaux — en s'adaptant aux systèmes de gestion de projet spécifiques aux clients, aux cadres contractuels internationaux (FIDIC, NEC) et aux exigences de documentation multilingue.

Que votre projet soit en Europe ou dans un pays international, nous sommes organisés pour apporter un support en ingénierie et gestion de projet efficace, à distance ou sur site.